本文结合实际项目管理的经验与教训，以在矩阵型组织中进行多个产品开发项目管理为背景，对企业进行多项目管理带来的好处进行了阐述，同时也对多项目管理过程中常见的问题进行分析，这些问题包括：项目经理与职能经理之间的矛盾、各项目之间为争夺资源而引发的冲突以及同时对多个项目实施监控带来的发现问题、解决问题的实时性及有效性下降等问题。 本文首先对这些矛盾或冲突产生的根本原因从不同的角度进行了分析，并结合具体项目提出了针对性的解决措施。例如针对项目经理与职能经理之间的矛盾提出了明确职责及汇报关系、合理授权、善于运用管理技能以及充分发挥项目副总裁作用等措施。通过对各项目之间争夺资源的冲突分析，提出了开展项目成组管理及组合管理、合理拟制资源计划、合理决定各个项目优先级、采用资源约束进度法或资源平衡方法实时配置资源以及适度借用资源等具体措施来解决资源冲突。而对于发现、解决问题实时性下降的现象，本文则立足从全面应用项目管理专业技术、建立项目管理信息系统及创建团队型的企业文化特质这些方面着手进行解决。 目前从国内外相关报道及书籍上了解，对于单个项目进行管理已有较完备的理论与方法，但对于多项目管理则相关资料及方法较少，因此本文对多项目管理的相关分析及提出的解决冲突的具体措施，对企业进行多项目管理具有一定的借鉴及指导意义。