合理而具有吸引力的报酬不但能有效激发员工的积极性、主动性，促进员工努力去实现组织的目标，提高组织的效益，而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。事业单位的报酬管理制度是伴随着我国社会主义市场经济制度的建立、完善而发展起来的。但随着社会经济的发展以及人事制度改革的不断深化，现行的报酬制度已不能有效地吸引和留住需要的人才，不能起到有效的激励作用。有鉴于此，通过对我国事业单位报酬体系现状分析，指出了目前事业单位报酬体系中存在的不足之处，通过运用管理学、社会学、经济学、心理学等理论工具，结合对事业单位报酬体系中存在的问题进行分析，从实际出发，提出了动机报酬制度的实践运用。动机报酬制度的建立，让组织的价值观与员工的需求完美结合，形成组织行为的动机，并引导组织调动各种资源或手段，寻求员工心理的满足，将报酬的激励效果发挥到极致，在满足员工需求的同时又使组织迈向辉煌。　　 本文包括“一导论三部分”，导论主要介绍了本文的选题背景和研究意义，说明了目前学术界的研究现状和本文采用的主要的研究方法。　　 第一部分理论综述，详细阐释了事业单位、报酬等相关重要概念，并介绍了马斯洛需要层次理论、成就需要理论的主要内容，是本文的主要理论基础。　　 第二部分主要说明了目前我国事业单位实行的工资制度的基本构成，通过分析和整理，指出事业单位报酬制度存在的不足之处，提出拟解决的主要问题。　　 第三部分主要针对第二部分提出的这些问题，引入了一个全新的概念--动机报酬制度。详细介绍了动机报酬的相关概念、建立动机报酬制度的重要意义及制度模型建立的方法和步骤。　　 本文的创新之处主要体现在以下几个方面：1、研究内容上，以事业单位为主要研究对象，着眼于报酬，指出了目前事业单位在报酬制度上存在的不足之处。2、研究方法上，理论结合实践，提出动机报酬制度模型及建立步骤。3、提出了一个全新的概念--动机报酬。