中小企业占据我国企业的大多数,其生存和发展直接关系到我国经济的发展与繁荣。中小企业结构简单,对管理人员的要求比较高,管理人员能否胜任直接影响中小企业的生存和发展。因此,中小企业管理人员开发就成为一项非常有必要和有价值的研究。胜任力模型是一种新兴的人力资源测评工具和分析技术,近年来受到国内外学者的关注和企业的重视。将胜任力和中小企业管理人员开发结合起来,以胜任力为基础进行中小企业管理人员开发是一个复杂的、动态的过程,也是一个富有挑战性的研究领域。因此,本文在这一领域尝试探索,以期达到有效开发中小企业管理人员,促进企业可持续发展的目标。 文中对胜任力、管理人员胜任力结构和企业管理人员开发的文献进行梳理,在此基础上,初步构建出中小企业管理人员胜任力模型,并进行实证检验。依据该模型,结合企业实际,从管理人员开发需求、开发模式、开发效果评估等方面对中小企业的管理人员开发进行系统研究；再次,着重探讨了基于胜任力的开发策略。最后,通过M公司和Z公司管理人员胜任力模型的构建及其在管理人员开发中的具体应用,进一步阐明胜任力模型在中小企业管理人员开发中的应用价值和现实意义。