建筑业是我国国民经济的支柱产业，改革开放以来取得了长远的进步和发展，对发展国家经济、提高人民生活水平、提供就业岗位等诸多方面起着至关重要的作用。从目前的市场环境来看，国内政治经济环境持续稳定，城镇化与工业化有序推进，建筑新技术迅速发展，行业发展空间大，为建筑企业的发展带来光明前景。但另一方面，建筑企业数量众多，产业结构不合理，技术水平不高，竞争环境复杂激烈，让更多的建筑企业停留在低档次的价格竞争上，生存和发展环境极为严峻。处在复杂的市场环境中，选择和实施科学合理的竞争战略，构建企业独特的竞争优势，成为绝大多数建筑企业的当务之急。研究广西华业建筑工程有限公司竞争战略的目的是为企业找寻发展方向和获得竞争优势。公司偏居广西一隅，改制后获得充分发展，但近年来经营压力剧增，市场难以拓展，为此急需明确战略发展思维，确立科学合理的竞争目标，制定恰当的竞争战略和实施方案。本文利用战略管理的相关理论、战略研究的基本框架和分析方法，以广西华业建筑工程有限公司为研究对象，参考了建筑行业发展的相关文献资料和数据，通过分析研究对象所处的外部环境、行业环境、内部环境及自身的优势、劣势、机会与威胁，运用战略分析和战略选择的相关工具，确立其战略定位和竞争目标，主张要抓住发展机会，发挥自身优势，回避市场风险，在产品结构、工程质量、全程服务、工作效率、施工技术等方面实现差异化，保持与主要竞争对手的领先优势，确定实施以差异化的竞争战略。同时，指出研究对象在管理体系、市场营销、技术开发、人力资源、品牌建设、资金管理等方面采取有效举措，来实现其竞争战略。最后，本文强调从加强公司的战略领导能力，培育建立组织、企业文化、人才等方面的优势，给该竞争战略的实施提供有力的保障。有关中小建筑企业竞争战略的研究并不多见。本文希望通过对广西华业建筑公司竞争战略的研究，能提高企业的核心竞争能力，保持竞争优势，增强抗风险能力，实现企业的可持续发展。同时，也希望本文的研究及结论对其他建筑施工企业构建竞争优势和推进竞争战略有一定的借鉴意义。