全面预算管理作为一种科学有效的管理手段和模式被广泛运用于集团管控，并且在企业走向发展与壮大的过程中扮演着举足轻重的角色。进入新千年后，我国汽车工业发展尤为迅猛强劲，2009年我国一举超越美国成为最大的汽车产销国，但随着国家汽车消费刺激政策的退出，及部分城市限购政策的推行，汽车市场遭遇了猝不及防的寒流，TNC公司作为一家汽车配件制造商在这场寒流中受到不少冲击，为有效应对复杂多变的市场环境，TNC公司发起了一场向管理求效益的变革，对现有的预算管理体系进行了全面革新和重塑。　　论文共包括六章，首先对预算管理、标准成本、PDCA及平衡计分卡相关理论及国内外研究进行了回顾和必要梳理，为后文分析打下理论基础。其次，本文对TNC公司的预算管理现状进行了详细介绍和深入分析，发现现有预算管理体系存在着“预算目标与公司战略脱节”、“预算编制缺乏准确的成本核算支撑”、“预算管理流于形式”、“预算考核机制缺失，个人绩效考评与预算管理脱钩”、“预算版本较多”等问题。基于TNC公司当前存在的问题，借鉴华为公司在战略及预算管理方面的优秀做法，基于TNC公司的经营管理现状，本文构建了TNC公司战略预算管理模型，该模型包括了目标层和策略层两大部分，以企业战略目标作为年度预算编制及后续管理的基石，进一步地，为强化预算执行，落实管控措施，根据平衡计分卡原理，本文构建了BOS管理体系，并引入PDCA管理思想，按月回顾预算执行情况，确保各项BOS指标按照预算轨迹运行。同时为检验战略预算管理模型的效果，本文以TNC-NF公司为例详细阐述了其2015年预算管理的实际情况，实践证明通过执行战略预算管理，TNC-NF公司取得了不错的成绩。