顺冠电子（深圳）有限公司是一家创建11年的小型制造企业，其发展速度非常迅速，企业初期的管理方式尤其是人力资源管理已经远远不能适应公司的发展要求。如何使企业在激烈的竞争中处于不败之地，如何充分调动公司所有员工的积极性和主动性，发挥他们的潜力，成为企业高层管理人员亟需解决的问题。　　根据顺冠公司当前的情况，本人先后对公司上百名员工进行了“绩效考核管理现状”问卷调查，并采用SPSS软件对调查数据进行了描述性分析和单因素方差分析。调查结果显示，顺冠公司原先的绩效考核体系存在以下问题:工作目标不明确、考核标准不客观、考核无法促进员工的成长和能力发挥。　　在上述调查研究的基础上，结合顺冠公司的特点，本文给出了一套适合本公司的绩效考核体系，此体系的制订采用了一套行之有效的考核方法——标准绩效考核法，此方法针对不同层次的员工分别设定不同的考核指标和标准，使同级别员工处在统一考核平台。同时利用层次分析法对所设定的指标确定权重，保证考核结果公平、合理、科学。　　本公司是一家位于珠三角的具有典型代表意义的制造企业，它的企业组织结构和人员构成特点与许多同类型的制造企业相类似，所以对于同类型制造企业的绩效考核体系的建立具有普遍的借鉴意义。