现代企业设备投资平均占到其固定资产的60-70%,企业如何有效的使用和管理好这些设备,让其发挥最大潜力,是企业管理的一项重要内容,它也直接影响到企业生产经营,因而设备管理对企业具有重要的意义。本人自大学毕业进入我厂至今,从事过项目的建设、设备管理等工作,亲身经历了《药品生产质量管理规范》在厂里的不断推进,生产工艺的不断改进,管理方法的不断提高；充分认识到良好的设备管理工作是保证产品质量的关键因素。本人基于我厂车间的实际情况和对GMP的理解,结合多年的工作经验,对设备设施管理进行了初步研究,主要体现在以下几个方面。一、做好设备规范化管理工作全员参与的设备管理工作是时代发展的必然趋势,本文通过对我厂现有设备管理模式的分析,结合本人工作经验,提出了设备、设施规范化管理的工作流程和恰当的设备维修策略,并应用到工作中,使员工明白了设备该谁修,该怎么修,什么时间保养等事项,提高了设备的利用率,延长了设备的使用寿命。在规范化的管理工作上对员工进行绩效考核,制定了具体的考核指标并严格执行。该方法自2011年1月开始在车间正是实施,通过车间一年的运行情况与往年进行对比研究,结果表明,设备维修费用大大降低；设备可利用率,产品一次合格率,设备维修质量均得到了明显提高。二、运用价值工程法进行设备选购设备的前期选型工作关系到设备一生的寿命费用,所以设备选型工作至关重要。为做到设备选型工作科学化、具体化,使设备寿命周期费用最低,本人提出运用价值工程法进行设备选购。本文建立了价值工程法在设备选购中的具体应用方法,并把该法运用到车间100m2的陶瓷膜过滤设备选型采购中,从该设备安装完成后的运行情况对比看,设备的综合效益明显得到了提高,保障了设备有效的运行。以上设备管理方法从2011年1月在车问应用,通过实施前后对比研究,新的方法实施后取得了较好的效果,设备故障发生率大大的减少,使安全生产得到了保证,给车间、企业带来了实际的经济效益。