民营经济是我国社会主义市场经济体制中的一种重要经济形式,而民营矿山企业也是民营经济的重要组成部分之一。随着民营矿山企业的不断发展壮大,人力资源管理的问题也日渐突出。在合理开发利用矿产资源的同时,如何充分开发利用人力资源,建立健全系统的人力资源管理体系,已是当前矿山企业发展中面临的主要问题之一。本文通过分析当前民营矿山企业人力资源管理的现状及存在的主要问题,并以云南KY公司为例,提出相应的策略建议,为民营矿山企业人力资源管理不断走向规范化、现代化提供借鉴,从而提升民营矿山企业的核心竞争力。本文包括绪论、正文及结论三部分。第一部分主要为研究的背景、研究的目的意义、研究内容及相关方法。第二部分正文分为五章,第一章围绕人力资源管理的相关理论及国内外的研究成果进行了综述；第二章对我国民营矿山企业人力资源管理的特点进行了分析,简述我国民营矿山企业的基本情况并分析其人力资源管理的利弊；第三章就云南KY公司人力资源管理的现状及存在的问题进行了分析；第四章从宏观层面提出了KY公司人力资源管理的优化办法；第五章提出了KY公司人力资源管理的具体细化措施。第三部分结论主要是本文研究的成果及存在的不足。通过该论文的完成,分析云南KY公司人力资源管理方面存在的问题,提出相应的改进策略,并提出对民营矿山企业具有普适意义的人力资源提升策略。