房地产业，是为国家经济的发展制造生活保障和生产需求，反映社会生活水平和国家经济发展状态的一个重要的标志性行业之一。目前我国房地产公司面临着行业性的调整，结合房地产公司面临的内外环境，对其战略进行了分析，并提出相应对策。房地产是竞争性行业，所需资金量大，土地资源占用多，而且涉及到百姓生活非常敏感的住房问题。通过地产行业研究、标杆公司借鉴和商业模式研究，按照体系思考、整体规划、重点突破、分步实施的总体思路，提出万豪集团地产未来战略发展的总体构想，明确未来的核心竞争力，深挖行业价值，从贯通各模块入手，注重产业链的延伸，构建具有自身优势和自身特色的相对完整产业链，形成战略发展目标和整体发展模式。山西万豪融诚集团有限公司（以下简称“万豪融诚集团”）是以商品房开发与销售为主要主营业务，集房地产开发、代理销售、物业服务、商场运营、高档酒店、特色餐饮、旅游项目为一体的综合性公司集团。成立以来发展速度快，管理基础薄弱、制度不健全、人员臃肿、综合管理水平低，导致近年来受经济下行影响，成本居高不下、应对市场不灵活。针对上述情况，在剥离不良资产、裁减臃肿机构，权限下放、强化集团框架式管理的架构设置基础上，加强高层目标考核，进一步深化绩效考核管理，健全绩效管理体制，使绩效管理成为集团战略目标实现的重要支持体系；分解、细化考核指标，完成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，通过绩效管理推动制度化建设，夯实集团管理基础；以绩效结果引导员工培训成长，用培训措施提升员工绩效贡献，即以培训为引导，以绩效考核为辅助，以审计监督为措施，实现绩效管理三条腿走路—“一帮、一考、一监管”。