在互联网不断发展的社会环境下,我国互联网产业也呈现出日益蓬勃的发展态势,为我国经济的发展增加了新的动能。但是随着越来越多的企业进入互联网这个市场,竞争日趋白热化,每个企业都想在这个市场上占据一定的地位,并购成为互联网企业发展壮大、扩大市场份额、提升自身竞争力的重要途径。但并购是一把双刃剑,在产生积极作用的同时,也会带来许多问题,如果处理不好会给企业的发展埋下隐患,所有问题中尤以并购产生的财务风险引人注目。对并购中财务风险防范的如何,将对企业在互联网市场中并购项目能否成功产生举足轻重的影响。因此本文基于并购风险管理理论、并购整合理论以及财务协同效应理论等,分析了我国互联网企业并购中存在的估值不准确、风险衡量不全面以及并购后财务管理欠缺等问题。进而构建了包含财务风险管理过程及策略的管理模式,并且以阿里巴巴并购饿了么为例进行了解剖麻雀式的个案分析,详细阐述并购出现的情况以及并购的起因,提出在这个并购中出现的问题,就问题的发生提出建设性的意见或建议。从本文的研究理论下,希望能给即将或者正在并购的互联网企业提供一定的借鉴,提高企业的综合竞争能力,帮助互联网企业能并购成功,从而使国内互联网经济更加蓬勃发展。