我国是农业大国,农药对农业生产有着非常重要的作用。随着经济社会的发展,人们对生态环保理念的重视程度不断提高,环保方面的法律法规对农药的要求也日益严格,许多农药产品因环保问题被淘汰,具备环境友好性、生态友好性成为现代农药发展的主要方向。研发成本、监管成本、上游原料成本等各项费用的提高导致了农药企业综合成本居高不下,在这种情况下进行科学合理的成本控制对降低企业成本、提高市场竞争力就显得极为重要。本文以RN公司杀虫杀菌制剂产业化项目(一期工程)为研究对象,运用会计学、成本管理学等学科的相关理论和方法对其进行成本分析。首先,对该项目的建设阶段运用挣值法进行了成本分析,通过数据的计算分析找到了对该项目的费用和进度进行合理有效控制的方向;其次,对项目试生产阶段运用偏差分析法进行成本分析,通过各项采购费用的偏差分析得出了各项费用超支的原因,为控制采购费用指明了方向。最后,通过建设阶段和试生产阶段的两个阶段的成本分析,较为全面的掌握了RN公司在成本管理方面的薄弱环节,结合RN公司以往在成本管理方面存在的问题,提出了加强成本控制的对策和建议,即提高成本估算的准确性、科学设计与布局、加强合同管理、提高成本管理的信息化水平和严格落实节能措施等。通过本文的研究,为RN公司在今后运营中节约成本、改进成本管理方式方法提供了有效途径,也为同类农药企业对成本管控体系的核算结果进行分析对比提供了有效的方法,进而提升农药企业的市场竞争力,实现绿色发展、可持续发展。