DF商用车公司借鉴先进管理理念和模式,积极融合与创新,管理水平和效率不断提升,运营能力不断增强。但是随着世界经济一体化的进程,世界经济形势的波动日益频繁,世界经济对中国经济的作用使市场环境的不确定性日益增大,因此只有不断审视市场环境变化,合理评价内外条件及公司战略,对DF商用车公司从整体进行战略管理研究,才能为其发展和管理提供有益的建议和管理方法实践。本文从战略的视角,以现代战略管理思想和理论成果为指导,运用企业战略研究的一股方法,对DF商用车公司发展现状和公司运营情况进行客观的描述和分析。通过竞争五力模型和PEST(政治、经济、社会、技术环境)以及竞争力分析,对DF商用车公司的内外部环境做出量化评价和分析并通过SWOT分析进行战略选择匹配,明确了DF商用车公司的总体战略、竞争战略和职能战略,提出战略实施的计划和方案。通过上述研究,本论文认为,DF商用车公司应该采用一体化为主、多元化为辅的增长型战略,以使DF商用车公司充分发挥自身的竞争优势,实现公司长期可持续发展。本文的研究及其结论不仅对DF商用车公司未来发展有较强的现实指导意义,同时也对国内其他汽车企业特别是商用车企业具有较强的借鉴作用。