目前，我国已经成为世界上最大的畜牧产品的生产和消费大国，畜牧产业已经成为我国重要的民生产业和富民产业之一。河南RX农牧股份有限公司作为国内“三自一循环”模式生态养猪的知名畜牧企业，从1999年成立以来，取得了长足的发展。但是，当前新的经济形势下，国家的产业政策、行业环境和市场环境等发生了巨大变化，畜牧企业面临着该如何发展、如何升级和转型等难题。本论文对这一问题展开分析和研究，主要由以下几部分构成：与企业发展战略相关的理论；对河南RX农牧股份有限公司内、外部发展环境的分析；RX公司的发展战略目标和发展战略措施的制定。　　论文首先对战略的相关理论进行了阐述。通过对企业竞争战略理论的概述，简要地论述了竞争战略的几大特征和内涵，同时也详细介绍了竞争战略的分析方法，为论文的基础做好理论铺垫。　　通过对河南RX农牧股份有限公司相关资料的搜集与整理，结合我国畜牧行业的环境，用PEST分析法等分析其外部环境，并根据企业的现有资源与能力、企业目前的经营状况等方面对企业的内部环境进行了系统分析，进而通过SWOT分析和战略匹配，形成综合分析矩阵，并在此基础上，依据战略管理理论和方法，对河南RX农牧股份有限公司的发展战略作出了选择，并制定了针对性较强的发展战略。　　本文通过对河南RX农牧股份有限公司发展战略的研究，希望对RX公司及类型相似的企业的发展战略的制定具有积极的参考价值和一定的借鉴意义。