随着国民经济的快速发展,人们对保险产品的需求也日渐上升,据统计,保险公司的保费收入每年都会迈上一个新台阶,2018年保险业实现了3.8万亿的保费收入,但在保费收入增加的同时,保险行业经营乱象频发。另外近年来,我国推进金融行业改革,逐步放开金融市场,外资险企已经在准备进军我国保险市场,他们管理完善,经验丰富,信誉度高,这种情况对我国本土险企将会构成极大的挑战。由此可以得出,通过做好保险公司内部控制审计提高其内部控制水平很有必要。本文以A保险公司为例,对由A保险公司下属的审计部门对其分公司的经营环节的内部控制进行审计为案例,按照内部控制审计流程,发现问题,评价问题,解决问题进行研究,从内部提升与外部监管这两个方面出发对如何提升内控审计效率给出建议,从而达到内部控制审计的目的,改善分公司乃至整个A保险公司的内部控制状况。总体的框架结构分为五个部分,第一部分为绪论;第二部分为保险公司经营环节内部控制审计的相关理论,主要包括保险公司经营环节的内部控制和审计两方面;第三部分是经营环节内部控制审计案例的主体部分,介绍了此次A保险公司审计组工作的主要流程,在内部控制审计中运用了哪些方法,发现了哪些问题;第四部分是改善对策,从内部提升与外部监管两个方面就如何改善A公司内控审计给出建议;第五部分是总结与展望,保险公司内部控制审计对于保险公司的内部控制乃至整体运营势必会越来越重要。本文的创新之处一方面在于选取了保险公司经营过程中的主要环节,即销售,承保,理赔的内部控制进行评价审计,发现具体环节中的存在的问题,分析其出现的原因,从而对内部控制审计给出相应建议。销售,承保,理赔三个环节环环相扣,构成保险公司完整的经营链,对其进行内部控制审计相信会更有利于保险公司的发展。换个角度说,本文是基于保险公司非财务报告的内部控制审计,不拘泥于财务报表上的种种数据。另一方面在于,对审计过程中体现的内控审计问题从内部提升与外部监管两个方面给出建议,内外合力更为有效。