当前,汽贸行业竞争日益加剧,A汽车销售公司的薪酬管理体系已经不能适应现阶段的经营管控模式和未来的发展需求。本论文着眼于薪酬管理,希望设计一套科学合理且适应企业实际发展状况的薪酬体系,以解决A汽车销售公司员工流失率过高,行业竞争力不足的问题。本论文通过对离职员工进行访谈,对在职员工做薪酬满意度问卷调查的方式,并结合A汽车销售公司的现有的人力资源状况和薪酬体系,对整个公司薪酬体系进行问题诊断及原因分析。其中运用马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论、亚当斯公平理论设计调查问卷,并对调查问卷搜集到的数据进行统计分析,找到A汽车销售公司薪酬体系再造的切入点和关键点。按照薪酬体系设计的流程,进行岗位分类、岗位评价和薪级设计,制定一套科学合理的薪酬体系变革策略方案。为了保障薪酬变革策略的顺利推行,论文还提出具体的保障措施。本论文的创新点是运用需求层次理论、赫兹伯格双因素理论、公平理论分析A汽车销售公司的薪酬现状,并通过这三种激励性理论方法设计调查问卷,诊断A汽车销售公司薪酬体系出现的问题,为A汽车销售公司提出了薪酬体系变革策略方案,助力A汽车销售公司激发员工的工作积极性,吸纳和留住高效高能人才,实现员工和公司共创共赢的局面。同时论文作者也希望通过本次研究,为同行企业在薪酬体系优化设计方面提供参考。