改革开放与经济建设的迅猛发展,人民生活水平不断提高,中国日用品的制造企业遇到前所未有的发展机遇。在过去二十年的黄金发展时期,厦门轻工集团旗下的通士达、古龙、三圈等企业,以OEM方式为主出口自主品牌产品,同时大力发展国内市场,经过不懈努力,在国内市场也占有一席之地。本文应用PEST分析方法对厦门轻工集团所处行业的宏观环境进行分析,利用SWOT分析厦门轻工集团存在的优势、劣势、机会、挑战,并且构建SWOT矩阵来分析厦门轻工集团在今后的发展战略中寻找新的机遇。作者根据行业发展趋势,行业竞争的激烈态势,以及存在的外部机会、内在优势,结合集团公司发展战略,提出厦门轻工发展文化旅游体验的发展战略。本研究通过将企业具体情况与先进发展战略理论相结合,寻找合适的战略以解决目前的困境,该研究对厦门轻工集团具有现实的指导意义。此外,本研究有助于加快和促进中国轻工业产业发展战略和方法的研究,为中国轻工业行业整体战略管理水平的提高贡献力量。通过典型轻工业企业与发展战略理论的结合,进一步充实和丰富了服务于企业发展战略的理论分析工具和方法。