由城市信用社或城市合作银行转为城商行后的十多年间,城商行积极进行发展转型探索,在不良资产处置、股权结构优化、推进联合重组、上市经营等方面作出了有益的探索,取得整体规模增大、抗风险能力提高、盈利能力显著增强等成效,成为我国银行业金融系统中第三梯队。与城商行初期发展转型取得的成效相似,贵阳银行通过完善公司治理结构、强化激励约束机制、创新业务发展等举措,经营规模、风险管控、盈利能力等方面均迈上新台阶。但贵阳银行过快发展带来了许多隐藏的问题,本文通过因子分析法将贵阳银行和各上市商业银行因子得分比较,挖掘出贵阳银行存在市场定位不清、盈利模式单一、潜在风险较高等问题,这是贵阳银行进一步发展转型的内部动因。另一方面随着中国经济进入“新常态”,利率市场化初步完成、互联网金融强烈冲击和民营银行快速兴起等因素对贵阳银行未来发展产生了较大冲击和影响,这也是贵阳银行发展转型外部动因。在结合比较优势理论、关系型贷款理论、利益相关者理论等相关理论和借鉴中小银行发展转型国际经验的基础上,本文提出贵阳银行转型发展,首先要从战略上明确服务本地中小企业,走特色化差异化发展道路的定位;其次贵阳银行应该积极探索基于市场细分的专业化经营模式,争取实现“一支行一特色”、“一支行一品牌”,各分支机构可以从社区银行业务发展模式、财富管理业务发展模式、信贷工厂业务模式、产业集群业务模式、网上银行业务发展模式和手机银行业务模式等六种模式中选择一种模式作为主要发展领域,并可以通过大数据进一步研发和细化产品,实现真正的为客户“量体裁衣”;最后,贵阳银行需要匹配和健全的风险管理为转型发展保驾护航,一方面要构建全面风险管理体系,另外还要根据自身面临的信用风险、操作风险、市场风险的特点实施相应的风险管理策略。