近年来,国内汽车市场销量保持稳定增长。2018年汽车市场出现了28年来首次销量负增长,随着我国购置税优惠政策的全面退出,宏观经济进入中高速增长,国外市场环境不确定性增加等因素,我国汽车企业短期内承受压力加大。采购作为生产制造的开始,采购成本直接影响着企业生产成本的大小,从而影响企业利润。汽车企业采购工作繁重,采购物料品种多、环节长,在采购环节中有着许多潜在的风险点,这也成为对采购业务加强内部控制的内在要求。内部控制是现代企业管理的一项重要工作,建立良好的内部控制体系有利于企业提高管理效率、保证财产安全、降低经营风险、增强竞争实力,从而促进企业战略目标的实现。采购业务内部控制是根据内部控制要求和目标,对企业的一系列采购活动进行内部监督检查。企业在采购业务内部控制过程中至少应该对采购计划的制定和执行、供应商选择和管理、采购验收付款等关键控制点给予更多的关注。本文基于我国汽车行业的宏观环境,认为加强汽车企业采购业务内部控制设计是汽车企业应对行业环境变化的必要工作。本文主要运用内部控制基础结合查询相关文献,分析了汽车行业采购业务内部控制风险特殊性,并介绍了相关控制方法。在案例选取方面,本文主要以Z公司的采购业务内部控制设计为研究对象,通过对Z公司采购人员的访谈了解利用内部控制该公司采购业务现状。Z公司是一家具备独立设计研发、生产制造和营销服务的整车制造国有企业。目前,Z公司采购管理部主要分为生产性物料采购组和非生产行物料采购组。Z公司采购需求订单主要可分为采购输入、采购执行和采购输出三个环节来完成,所有采购人员在执行采购任务时均受到该公司采购阳光工程管理相关制度的制约,同时对于供应商在进入公司前必须出具《廉洁承诺书》,在进入公司后还须签订《阳关工程廉政共建协议》。通过访谈和采购管理制度的查阅,分析了当前Z公司在采购业务内部控制上仍存在一些问题,利用内部控制和采购基本理论提出有针对性的优化建议。通过对Z公司采购业务内部控制设计分析和建议,以期能丰富现有内部控制在采购业务层面的基本理论,并能对同类型汽车企业在采购环节建设内部控制过程中提供具有实践意义的参考。