随着我国社会主义市场经济的不断发展,人们物质生活水平的进一步提高,人们追求知识的欲望也越来越强烈了。我国的公办大学已经无法满足人们的求知需要了,为此,国家正在大力提倡和扶持民办教育,尽量解决人们上大学难的问题。在国家政策的鼓励和支持下,我国的民办大学像雨后的春笋迅速发展起来了,数量在不断增加,规模在不断扩大,层次在不断提升。民办教育是教育事业发展的重要增长点,是促进教育改革的重要力量。民办高等教育发展的宏伟蓝图已经展现。民办高等教育的快速发展给民办高等教育的内部也带来了诸多矛盾,如何实现民办大学的全面、协调、可持续发展,是一个持久和非常复杂的问题,也是许多学者们正在探讨的问题。经过多年的实践,民办专科院校办学定位基本准确：发展职业教育,培养技能型人才,与本科院校实行错位发展。全国的民办专科院校接近300所,每年的抢夺生源之战都异常激烈,任何一所民办专科院校最终能否生存与发展,与它的招生办的招生工作息息相关。只有控制招生成本,优化招生工作业务流程的院校才能发展壮大。本文以作者所在院校为例,对现有的招生模式和影响招生工作的价值链进行了分析,在此基础上,对该院校的主要招生工作进行了业务流程再造。