当前国际形势复杂多变,国际贸易市场虽有企稳向好的迹象,但总体国际贸易市场仍然相对低迷,国内市场竞争激烈,劳动力成本、生产资料成本逐年攀升。我国的加工型出口企业逐渐丧失传统的比较优势,出口利润大幅度压缩,面临经营困境,有些企业甚至面临入不敷出的窘境。本文以SC眼镜集团为例,分析SC眼镜集团的国际贸易现状、面临的经营问题、难题,受企业固有经营模式的影响,SC眼镜集团贸易模式单一,欠缺国际化经营管理人才,缺乏自主创新能力、品牌管理能力、市场应对能力,在当前国际市场复杂多变和国内经营成本上升的背景下,SC眼镜集团的国际贸易经营步履维艰。本文通过分析整理不同贸易模式的优势和特点,结合SC眼镜集团的实际情况,提出了转变和创新贸易模式以解决SC眼镜集团发展瓶颈的结论。结论主要包括三方面内容:一是充分利用跨境电子商务高效、便捷、低成本的优势,积极推进跨境电子商务;二是积极借鉴其他公司成功经验,积极开发自主品牌,发展自主品牌贸易,增加贸易的主动性和国际贸易利润;三是利用小企业管理方式灵活、市场灵敏度高等优势,积极采取灵活出口贸易模式。本文旨在探寻国内中小型加工型贸易企业的贸易新模式,探索出新的经济良性增长方式,对于其他类似企业也有参考和借鉴意义。