在新经济时代,知识型企业要能够快速适应纷繁芜杂多变的环境,开创性的展开工作,以自身的特点凸显出时代的竞争优势。知识的载体是拥有并使用它的人,因此具有知识的人对于每一个企业,尤其是知识型企业的生存尤为重要。在整个人力资源管理系统中,健全的薪酬管理制度是吸引、激励、发展与留住人才强有力的工具。无论是企业提供良好的经营管理机制,还是为个人发展提供广阔、公平、合理和富有竞争力的平台,薪酬管理制度是绝对不可或缺的工具。在人才日趋激烈的竞争条件下,企业设计科学合理的薪酬管理制度,吸引、留住、发展人才,最大限度地优化企业资源,调动员工的积极性时不我待。近些年,我国的知识型企业如雨后春笋,蓬勃发展,但由于受传统管理体制的影响,知识型企业的薪酬体制和用人管理机制长期以来陷入一种瓶颈状态,薪酬管理体制发展一直滞后于知识型经济的发展。因此,我们急需从理论上对分配机制的改革加以说明和论证,只有对薪酬体系进行系统、深入地研究和科学合理的设计,才能保证知识型人才、尤其是胜任能力得以发挥的人才的工作得以合理的回报,才能带来更高的工作效率,进而保证知识型企业可持续、健康的发展。本论文笔者紧密结合客观实际,从现有的薪酬管理体制入手,对知识型人才状况进行了认真分析,明确指出了现行的薪酬体系存在的问题及对知识型企业管理目标的影响,结合相关的薪酬管理理论以及薪酬制度的发展趋势,按薪酬管理方案的设计流程,以工作分析为基点,用胜任能力测评方法对知识型人才进行测评,并以此作为薪酬管理体系设计的基本。提出符合胜任能力人才的薪酬管理原则,综合考虑影响能力与报酬策略的相关性因素,制定出岗位胜任能力的知识型人才的薪酬策略,设计出科学有效、具有激励性且兼具公平的全面薪酬体系。论文力求理论联系实际,增强方案的针对性,使得基于胜任能力模型的薪酬管理体系具有一定的可操作性,对于其他知识型企业的薪酬管理也具有相应的参考价值。