基于建筑市场长期的粗放型的管理模式,在建筑业发展转型的浪潮中已经不适用于新的国家发展需求,在探索装配式建筑的道路上,我们亟需一种新的基于数字化的管理模式,来指导整个装配式建筑市场的发展,也就是基于一种建筑信息化的手段,实行基于数字化的装配式建筑管理模式,在装配式建筑的整个生命周期,提供建筑设计,施工,生产于一体的管理模式,这种管理模式需要培养复合型的装配式建筑管理人才和相应的专业技术人才。基于这种管理模式,在装配式未来发展的道路上,提供了科学的管理手段,并在很大程度上促成了装配式建筑的大力发展,促进了建筑的全寿命周期管理,减少工期,降低了成本,减少了浪费,促进了各专业的沟通协调,它不仅仅是生产企业,施工企业,设计企业的叠加管理,更具有融合性,对人员组织也有相当程度的不同,让建筑业的安全不再是掌握在技术水平不等的传统施工人员手上,而是更加的安全,为响应国家大力发展装配式建筑的政策,为装配式建筑的科学有效管理提供了理论参考。对于现存的装配式管理的问题提出了建议,并以创新的管理方式为装配式建筑的今后发展提出了建设性的理论意见。基于数字化的管理更加的科学,较之传统的管理方式,有系统的数据和信息支持,大大的减少了建筑业存在的浪费,资源有效合理配置,站在整个项目周期的大方向上,协调设计、生产、施工、运营利益最大化,加速建筑业的转型升级,为龙头装配式总承包企业提供了科学的管理方法,在人员组织上也有很大的创新,能够实现人力成本的下降,生成装配式建筑族库,为以后的装配式建筑提供设计参考,使装配式建筑的设计在开始就兼顾施工和装配,减少设计返工和浪费。