随着社会和经济的不断发展,很多公司对于自身固定资产的投资和利用越来越重视,工程项目的管理格局也在不断变化。由于工程项目自身具有投资大、工期长等特点,所以工程项目一旦投资失败,不仅会使企业偏离原定的目标,还会浪费大量的资源。所以,为了保障企业未来的发展,完善工程项目内部控制体系是必不可少的。于2016年,江西省天然气集团管道分公司成立。作为江西第一家由江西省政府独资承担的天然气省级管网建设的公司,江西省天然气集团管道分公司实行“控股投资、财务单列”的管理模式,主要负责江西省天然气管道的工程建设。本文选取了江西省天然气集团管道分公司作为案例,先分析工程项目内部控制体系,通过发掘工程项目内部控制中存在的问题展开深入研究。首先,以内部控制的概念、关键风险点与受影响因素等相关理论作为指引。其次,介绍了分公司的概况,客观描述了工程项目内部控制的现状,从COSO五要素的角度分析了内控问题存在的原因。然后,将内控理论与分公司工程项目的施工情况相结合,针对内部控制管理过程中出现的问题,提出相应的对策。最后,总结工程项目内控管理过程中得到的经验,对工程项目建设各阶段的关键风险进行强化把控。总结得出:(1)良好的内部控制环境能够有效提高员工的内控意识;(2)完善的风险评估体系可以帮助企业防范风险;(3)内控活动是内部控制的核心;(4)信息沟通能够帮助企业内部控制信息传递;(5)工程项目的内部监督有利于保障内控的落实。本文通过对江西省天然气集团管道分公司工程项目的建设进行了针对性分析,提出了具体改进对策。在一定程度上有利于内部控制和风险管理理论相结合,并且运用到工程项目的实际管理中去,对于同类企业完善工程项目内部控制体系也有着借鉴意义。