当前我国生猪养殖业格局正处于转型发展期,正经历着“南猪北移”的布局调整。本文以辽宁西部工业经济欠发达、正在向农业经济转型的地区——辽宁省朝阳市作为立足点,结合该地区的猪肉市场和生猪养殖业发展现状,通过分析本地区规模最大、最具有代表性的W公司内部环境和外部环境,分析企业发展现状并找出企业发展战略中存在的问题,提出该公司在竞争激烈的市场环境下新的发展战略。本文调查了 2011-2018年辽宁省朝阳市生猪影响因素以及W公司生猪出栏量、生猪存栏量的数据,运用EViews软件对W公司生猪出栏量与多种因素的影响进行预测,建立多元回归预测模型。对公司生猪养殖业务发展评价分析W公司的养殖业务发展评价中的一级指标主体胜任性、运行高效性、环境匹配性的评价等级为优秀。W公司的养殖业务发展评价在实践中是非常成功的,遵循于“平等、自愿、公平”的原则,实现了与农户的多赢共赢,打造了一条全程质量管控链条,并建立了先进的食品安全追溯管理系统,公司的主体胜任性、运行高效性、环境匹配性都得到提升[18]。发展环境分析是W公司生猪养殖业务发展战略的基础和依托。详细分析W公司在生猪养殖事业的发展现状和存在问题,运用PESTLE分析法对W公司在辽西地区所处行业的宏观环境进行分析生猪产业未来发展,同时运用SWOT分析法对优势、劣势、机会和威胁做出影响发展的综合因素分析;另一方面运用波特五力模型对公司战略进行分析。综合分析表明:W公司产业基础稳定,具有良好的地区优势、产业经济地位等优势较为明显。同时也存在高级人才匮乏、生产经营方式本身风险性、终端市场销售压力大等不足。既面临国家政府政策支持、东北区崛起战略对辽宁省生猪养殖业的促进等发展机遇,又面临农业生产本身的风险性、农村金融体系不健全所导致的资金压力大等挑战。综合来看,W公司的优势大于劣势,机遇大于挑战,前途宽广。本文研究重点放在W公司生猪产业发展战略内容的制定,在深入分析W公司生猪产业发展的历程特点和影响因素的基础上,结合公司自身实际特点,提出了几个方面的实施策略。研究表明:公司应积极为员工培养企业文化,建立全面质量管理制度激励机制、建立合同监督与约束机制、加强人才服务建设、注重公司品牌公关、注重食品安全等措施,推动W公司生猪养殖业务发展。