随着我国经济社会的发展,对化工产品的需求日益增长,致使新建化工项目纷纷上马。国内的工艺技术比较落后,新建化工项目多是引进国外工艺技术,其中化工设备的设计能否按照进度要求完成或者提前完成,关系到整个化工项目的进程。本文以吉林石化32万吨/年苯乙烯项目为研究对象,在对该项目的设备设计流程、设计团队及设计分工概述的基础上,找出了化工设备设计进度管理中存在的工艺包中设计标准与国内不一致、工艺条件反复修改、设计力量严重不足等问题,分析了其产生的原因:缺乏有效的沟通,项目的工艺要求改变,设计人员数量少并且人员素质参差不齐,提出了:构建多渠道沟通机制以加强沟通,设置专业总工程师、专业负责人及设计人员的三级条件审查程序,并且需要合理配置人力资源的对策。本文探讨了如何应对在设备设计进度管理上存在的一些问题,期望对我国的化工项目中的设备设计进度管理有些借鉴意义。