在如今，信息产业正处于高速发展的阶段，知识已经超越其他各类型的生产要素成为第一生产力。作为依靠自身掌握的大量知识，从事知识劳动的知识型员工，成为企业的核心资源。RT公司成立于2010年，是一家以智能非接触IC卡技术为核心，在智能卡相关的领域中进行研发运营维管的国有中小型科技企业。其公司的知识型员工不仅具有非接触智能IC卡方面的专业技术与技能，而且具备自我创新的精神以及渴望自身价值被承认的特点。在经过了公司组建的初期后，公司进入了发展的关键时期，市场竞争也不断加剧的同时，公司在知识型员工的激励体系上存在的问题也逐渐暴露出来，比如员工的满意度不断降低，工作绩效下降，也出现了核心人才流失的情况，这些都给企业的健康持续发展带来负面的作用。　　本文从企业的人力资源管理作为出发点，在学习大量现代企业激励理论知识、反复研究国内外同领域的研究文献，对RT公司知识型员工进行了界定，全面掌握了当前公司知识型员工激励现状，并对员工进行了激励因素的需求与满意程度的问卷调查，并对调查结果应用了专业工具进行了严谨的统计分析得出结果。在将员工激励因素需求与满意程度的调查分析结果与公司相关激励制度相结合之后，找出了目前影响员工激励满意度的一些问题以及产生的原因。之后，针对存在的主要问题，分别从激励因素的五个维度分别提出了建设性的优势措施，以希望能提高知识型员工对激励因素的满意程度，充分调动工作积极性，激发他们对工作的创新性，进而优化RT公司面向知识型员工的激励体系，为该公司在发展上升时期提高了人才资本，最终实现企业与员工的双赢结局提供了保障。