企业之间的竞争已不再是单个企业与企业之间的竞争,而是各自的供应链与供应链之间的竞争。在未来,供应商和企业将建立合作伙伴关系,与其它的对手展开供应链竞争。这类竞争的目标,是以最快的速度为最终用户提供最合适的产品和服务,并尽可能降低成本和提高效率。供应商选择及评价是供应商关系管理中极其重要的一环,因此我们需要建立一套科学合理且适用的供应商选择与评价方法来选择合适的供应商及评价供应商绩效,持续优化自己的供应链。本文首先从供应商关系管理(SRM)及供应链发展的趋势说明了与供应商建立合作伙伴关系的重要性。其次在研究了历史文献对供应商选择与评价的理论与方法,指出其在企业使用的不足之处,并采用了层次分析法(AHP)建立了富士康公司的供应商选择与评价指标体系,并说明了供应商选择应是两个阶段的过程,即准入段与运行段两阶段评价。最后结合案例说明了富士康的具体的供应商的选择与评价过程。