六西格玛目前已经成为当今世界最为重要的管理方法之一，给很多的企业带来了巨大的效益，尤其是在要求极为严格的航空领域发挥着其他管理方法难以替代的作用。但在航空科研院所中对六西格玛的应用研究并不多见，所以人们对于六西格玛在航空研发领域的实际运行状况并不是特别了解。迄今为止，国内外对航空研发领域的六西格玛的研究主要停留在定性分析和理论探讨为主，更多的是通过培训来介绍六西格玛的有关步骤，以理论讲述为主，实际应用为辅，真正结合案例研究较为少见。某航空发动机研究所，主要是以航空发动机的研制为主，没有成规模的生产现场，也没有降低成本等问题的压力,而且在产品研制过程中，该研究所目前正从仿制阶段向自主研发阶段过渡，在自主研发中，遇到的问题多，可借鉴经验少，同时研制手段与方法比较单一，产品质量主要通过生产试验件后进行试验验证，属于事后验证，无法在研制过程中控制设计的质量。因此该研究所根据国内外六西格玛的相关理论以及在制造业应用的经验，展开了适合该研究所实际的六西格玛的应用研究。本文首先介绍了六西格玛的应用背景以及国内外的应用现状，同时介绍了六西格玛的分类：六西格玛改进和六西格玛设计（DFSS），分析了两者的异同之处。然后本文介绍了适合研究所的六西格玛设计（DFSS）在研究所的应用研究，研究从导入DFSS入手，开展了以多功能团队方式开展项目的组织模式的研究；同时进行了DFSS流程与研究所研制流程的比较，并进行了适合研究所的六西格玛设计（DFSS）应用的探索；本文还详细介绍了DFSS在研究所的具体实践工作，通过对项目实施中识别、概念、设计、优化、验证五个环节的阐述和分析，详细介绍了DFSS项目的实施过程；最后通过DFSS推进与项目的开展总结了DFSS的使用范围与经验，为研究所导入DFSS提供了经验。本文开展六西格玛设计（DFSS）的应用研究的目的及意义在于通过这种能够有效控制设计质量的管理方式，逐渐将研制工作中对质量方面的控制从事后改善转变为事前控制，它的基本出发点是研制团队与管理层紧密配合，并在正确的时间使用正确的工具做正确的事情，预防质量问题的出现，一次性将事情做好。DFSS通过以下三个方面：清晰的产品开发流程、平衡使用的六西格玛工具、严格的项目管理方法来实现产品开发的三大目标：提高质量、降低成本和缩短周期。本文力求从通俗易懂和可操作的角度给人们给多的直观和感性认识，同时通过DFSS项目的选择、多功能团队的组建和课题的开展等工作，总结了DFSS的适用范围以及注意事项，以便于为其它科研院所导入并应用DFSS提供经验。