长庆输油气公司具有相对完善的QHSE管理体系、比较优秀的管理团队、丰富的行业运营经验和良好的工作业绩,但随着燃气行业竞争的加剧,公司面临着前所未有的冲击,公司发展陷入了暂时性困境,亟需研究公司发展战略。首先本文运用PEST分析法,从政治政策环境、经济环境、社会文化环境和科技环境四个方面,对长庆输油气公司所面临的宏观经营环境进行全面分析。认为长庆公司正面临着和谐稳定的政治环境、持续健康发展的经济环境、上游管网建设的稳步发展和下游客户群快速增长的机遇,同时也面临着行业竞争日趋激烈、潜在竞争对手和顾客讨价还价能力不断增强的威胁;其次,运用运用调查表法和行业相关成功因素(RSF_s)方法对燃气行业的相关成功因素进行评价与确定。调查分析得出燃气行业关键成功因素包括生产组织能力、市场拓展能力、项目选择与实施能力、公司信息化建设能力和管理创新与组织变革能力等五个方面的行业关键成功因素,并借助外部因素评价矩阵(EFE)方法,对长庆公司所处的外部战略要素进行定量评价;然后,结合相关成功因素,从财务经营、企业组织、人力资源、业务范围、企业形象及影响力五个方面对企业内部资源条件和能力状况进行分析,然后运用内部因素评价矩阵(IFE)方法,对企业内部要素进行定量评价,分析评价结果认为公司具有较强的发挥优势和克服劣势的能力;再次,综合运用定性、定量方法对企业内、外部要素全面分析评价的基础上,运用IE矩阵方法,确定公司总体战略是扩张型战略,并运用SWOT方法,识别出密集成长战略、一体化战略、专业化战略和多元化战略,同时综合运用定性和定量(QSPM)方法,确定公司发展战略为市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略,竞争性战略为成本领先战略、差异化战略和聚焦型战略,职能型战略为营销战略和信息化战略等;最后,为确保该发展战略有效实施,提出具体实施方案和风险控制措施。