自从进入二十一世纪以来,中国汽车市场一直保持着较高、较快的的增长速度。2013年中国汽车的产销量均超过2000万台,中国正式超过美国,成为全球第一大汽车产销市场。全球各大汽车企业也都纷纷在中国投资建厂,本土汽车品牌也都纷纷通过自主研发,不断开发新的车型。随着汽车更新换代的速度加快,汽车企业的竞争也更加激烈。各大汽车及零部件企业面对着千载难逢的机会,所有企业都意识到时间就是市场占有率,时间就是效益,要求供应商缩短开发周期,加强项目进度控制,确保能够按照进度计划完成整个项目的开发。所以,项目管理的好坏逐渐成为评估一个项目能否成功的重要指标之一。本文以案例研究的方法,以A公司在LS项目开发过程中发生的项目进度延期,项目变更管理和项目风险管理较弱,项目团队建设薄弱等问题为研究对象,针对这些问题运用项目管理的理论知识进行分析,找到了项目管理问题的原因所在。并且,在原因分析的基础上,从提高项目进度管理控制能力,加强项目风险管理,以及加强项目团队建设等几个方面着手,全面提高A公司的项目管理水平。由于本文研究的问题在一定程度上是很多公司的共性问题,所以本文的研究成果不仅对改善A公司的项目管理问题具有指导意义,而且对行业内的其他公司项目管理水平的提高也有很重要的参考价值。