随着《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》的下发,我国也开始逐渐的鼓励越来越多的社会资金进入到我国电力行业的建设和改革当中来。政府提出了“管住中间、放开两头”的体制架构,有序放开输配以外的竞争性环节电价,有序向社会资本放开配售电业务,将更多的环节逐渐的融入市场概念。随着社会资本的进入,必将加剧售电市场的竞争,进而推动电力交易系统逐渐升级,而江苏省作为增量配电业务改革的重要试点地区也必将成为增量配电业务重要的发展地区。本论文主要以宿迁市运河港增量配电项目的管理为案例,进而引申出江苏省增量配电业务的改革管理,通过借鉴国外主要发达国家和国内部分地区增量配电业务采取的管理方式,对比得出江苏省增量配电业务管理中存在的问题和不足,并通过问题分析给出对江苏省增量配电业务管理的建议。文中创新性的指出增量配电业务的改革对于整个配电业务管理的改革是相互联系相互作用的,以增量带动存量,从增量管理到存量整体管理,只有这样才能找出优化增量配电业务管理、促进国家配电业务行业发展的真正方法。相较于之前的研究更多以开放电力单位试点为出发点,本文的研究视角已切换为管理运营模式的转化。只有从单一供给到多元互补,才能真正促进整个配电行业中各个环节的发展,并且进行该论题探讨不仅仅是为了理论研究,更是要通过研究把理论成果运用到真正的实践当中,从而更好的为社会经济发展提供更多视角丰富的实际服务。