在全球倡导“低能耗”、“低排放”和“低污染”的低碳经济时代背景下,建材业走可持续发展道路面临着巨大的挑战,想要在困境中求得生存与发展,应重视其对环境的影响,需有明确的战略目标和科学的绩效评价体系。本文以H建材企业为研究对象,运用平衡计分卡,结合时代背景增加低碳维度,为企业构建出一套绩效评价体系,帮助企业发现问题、分析问题、解决问题。首先,本文以国内外有关平衡计分卡、绩效评价和低碳经济的文献资料为基础,梳理了平衡计分卡运用的基本情况,接着对企业绩效评价和低碳经济的相关理论基础进行介绍。其次,根据H企业的具体情况,分析其现有的绩效评价体系中存在的问题:企业的绩效评价与企业的战略目标脱钩、未能体现建材行业特点、低碳经济的相关指标欠缺等。接着根据企业所在行业特点和自身情况,基于平衡计分卡绩效评价方法,在原有四个维度基础上,增加了低碳维度,构建出一个适合H企业的绩效评价体系。之后,本文通过问卷调查的方式,咨询相关专家和企业员工,对具体指标的权重进行设置,根据建材行业标准以及企业相关规定,对评价指标标准进行统一确定,然后以H企业2018年的数据为基础,将新构建的评价体系运用其中,并对结果进行分析总结,最后针对企业资金筹集困难、生产能力不强、人才流失等问题,提供了一系列对策建议。本文为H企业构建的绩效评价体系,有助于提升企业管理水平,帮助其实现战略目标,同时也为相关建材行业提供借鉴。