本文探讨在社会主义市场经济条件下，随着我国电力工业的迅速发展，电力体制改革的不断深化，作为市场竞争主体的流域开发和独立发电企业的二滩水电开发有限责任公司（以下简称二滩公司），其下属部门中最重要的二滩水力发电厂（以下简称二滩电厂），如何在电力市场出现厂网分家、竞价上网的新局面下，通过对现阶段电力行业的分析认识，抓住市场机遇，并结合自身的多方面优势，在电力生产实践中走出一条适合当前我国电力事业发展及电力市场竞争需求的、新型的水电厂管理模式，通过二滩电厂成功的组织机构设计与实践，来推行科学的管理，来有效地降低生产成本，提高各项经济技术指标，同时培养出二滩公司电力生产方面的后续发展人才，最终达到提升二滩公司在目前和未来电力市场中的核心竞争力，进而加速推进雅砻江流域的梯级开发进程，实现二滩公司在竞争日趋激烈的电力市场中做大做强的目标。电力是我国的主要能源，是国民经济发展的命脉。在市场经济条件下，笔者认为，作为我国基础产业的电力工业及电力生产有其自身发展的特殊规律：不但要求通过市场机制来实现资源的优化配置，更需要在我国宏观经济政策的指导下，由国家统一规划，来实现与国民经济发展的最优配合。基于国民经济快速增长的需要，可再生清洁能源在国民经济可持续发展中的巨大经济和社会效益，中央政府加大力度开发水电资源，实施“西电东送”战略。而雅砻江流域的水能资源占全国的7.1%，且开发条件得天独厚，这对于拥有其专营权的二滩公司来说，展示了一个非常美好的前景。二滩公司要实现这个美好的前景，关键在于管理好二滩电厂，通过电厂的安全稳定经济运行，来取得售电收入，进行还本付息，维持公司正常运转，并滚动开发雅砻江的水能资源。在二滩电厂实施科学有效的管理是电厂的安全稳定经济运行保障。本文所阐述的二滩电厂的组织机构设计与实践，是以电厂电力生产的各项职能为中心，围绕二滩公司生存和发展的战略要求，从组织机构的运作管理角度，分析了二滩电厂的组织机构设计与<WP=3>实践能够确保电厂的安全稳定经济运行。二滩电厂是二滩公司在雅砻江上开发的第一个水电项目。本文的主要内容是：通过对二滩公司现在的内外部环境分析，二滩电厂的安全稳定运行将是二滩公司进行雅砻江流域后续项目滚动开发的基础，更是二滩公司目前在开放的电力市场竞争中生存的保证；二滩电厂探索实践一个具有创新精神的组织机构设计与实践模式，以低成本、高效益的管理为二滩公司创造源源不断的现金流，并为二滩公司滚动开发的雅砻江梯级电厂的运行奠定人才、技术和管理基础，使二滩公司运作进入良性循环，变雅砻江的资源优势为二滩公司角逐中国电力市场的真正竞争优势。文中主要阐述了，在新的历史条件下，作为独立发电企业，二滩电厂探求并实践的一套以安全生产为核心，旨在保证二滩公司最小的经营风险，且具有二滩特色、符合二滩实际的组织机构设计与实践，供同行们讨论、交流，共同推动我国水电厂管理水平的提高。文中分四大部分，第一部分“二滩电厂简介”主要介绍了二滩工程的建设历程，二滩公司的成立和性质，二滩电厂的概况及与其二滩公司的关系。第二部分“我国电力行业及二滩公司经营环境分析分析”主要分析了我国电力行业特征，国家水电开发战略，二滩公司面临的挑战和机遇；分析结果得出：二滩公司生存和发展的关键在于确保二滩电厂的安全稳定经济运行。第三部分“二滩电厂组织机构设计与实践”是本文的主要内容，着重阐述了二滩电厂如何在组织机构的设计及其运作上保证电厂的安全稳定经济运行，从而达到二滩公司实施战略部署的要求。第四部分“二滩电厂组织机构设计及运作的成功与需要进一步完善的方面”总结了二滩电厂组织机构设计与实践中确保电厂安全稳定经济运行的成功之处，以及需要进一步完善的方面。