进入二十一世纪后，随着以知识和信息技术为基础的新经济时代的到来，大学组织内部的资源环境、技术环境和外部的市场环境都发生了深刻的变化，对现有的大学组织结构、制度安排、战略选择等造成了巨大的冲击，大学原有的组织形态面临着巨大的考验。那么，如何根据外部环境的变化和大学自身的组织特性适时地进行组织创新，从而获得持续的竞争优势，成为大学发展的根本问题。以组织理论、战略管理理论、人力资本理论和新制度经济学为基础的组织创新理论，为大学的组织创新提供了理论基础。正是在这样的时代背景和理论支撑下，本文从人力资本投资这一较新的研究视角出发，构建一个基于人力资本投资的大学组织创新的研究框架。本文首先论述了全文的理论基础，即人力资本、人力资本投资以及组织创新的相关定义和概念，并且扩展性地界定了大学人力资本的概念和特性。其次，在介绍了大学的组织特性的基础上界定了大学组织创新的概念，并且进行了大学组织创新与大学人力资本投资的耦合；然后论述了大学组织在组织战略、组织结构和组织文化方面所存在的问题并简单地分析了其原因，得出大学组织创新的必要性和意义。最后，在以上理论和问题分析的基础上，研究了基于人力资本投资的大学组织创新的模式，又在界定了基于人力资本投资的大学组织创新要素的基础上，论证了基于人力资本投资的大学组织创新的路径选择。总之，随着知识经济的到来，大学组织创新的必要性日益明显，而随着理论界对人力资本和人力资本投资的研究的日臻完善，从人力资本投资的视角出发分析并解决大学组织创新的问题成为大势所趋。本文从组织创新要素这一着力点出发进行大学组织创新的模式和路径选择的研究，试图为我国的大学组织创新提供借鉴和参考。