在数字经济迅猛发展的时代,数字化转型是中小企业商业模式变革、实现降本增效的有力手段。新冠疫情的爆发使得中小企业面临人才链、资金链、市场链和供应链四链断裂的风险。为了保证中小企业生产的顺利进行,满足客户需求,中小企业不得不进行供应链数字化转型。经调查发现,大部分中小企业对于供应链数字化转型存在概念理解模糊、转型方向不明确和转型方法缺乏等问题。因此,本文在既有研究与实践的基础上,选择中小型电子制造企业作为研究对象,探讨企业供应链数字化转型路径和模式选择问题。为准备转型以及想要进一步转型升级的中小企业提供转型方向及转型方法论支持。主要研究过程如下:首先,针对目前研究中关于供应链数字化转型概念定义不统一的问题,本文在现有的基础上,从企业实践的角度对供应链数字化转型相关概念进行补充定义。其次,结合中小型电子制造企业的特点和企业实践研究,提出企业供应链数字化转型实施步骤,并确定转型路径为内部拉动的转型路径和外部推动的转型路径。在企业转型路径下,将企业供应链数字化转型模式分为以内部拉动为主的转型模式和以外部推动为主的转型模式。其中,内部拉动式转型模式有:客户需求驱动模式和竞争力驱动模式;外部推动式转型模式有:政策驱动模式和工业互联网驱动模式。从而确定了供应链数字化转型理论框架,根据不同的企业特点和发展现状,选择不同的转型路径和转型模式。然后,考虑到无法通过具体的评价指标描述转型路径,但是可以通过具体的评价指标描述转型模式,因此,本文选择恰当的评价指标体系进行转型模式选择分析,并确定相应的转型路径。在构建的供应链数字化转型模式选择评价指标体系下,采用熵权TOPSIS法,计算每种转型模式的评价标准,再用实际企业的转型评价结果与每种转型模式的评价标准对比,计算出每种转型模式与企业转型评价结果的相对接近度,选择相对接近度最靠近的转型模式作为企业当前转型阶段的模式,并与之匹配对应的转型路径。最后,本文以两个不同规模和类型的企业作为分析案例,分别通过问卷调查收集企业的转型评价指标结果,计算分析得到两个企业的转型模式为客户需求驱动模式和工业互联网驱动模式,从而得到两个企业的转型路径为以内部拉动为主的转型路径和以外部拉动为主的转型路径。本文研究结果表明,当企业所处的发展阶段和企业内部发展水平不同时,与之匹配的供应链数字化转型模式不同,转型路径也不同。证实了本文所提的供应链数字化转型路径和模式理论的可行性,供应链数字化转型模式选择方法的适用性。