近几年中国经济保持在8％左右的平稳增长，企业面对的是较稳定的投资环境和长期的投资回报保证。由于中国经济的高速发展，消费者购买力大大加强，中国有巨大的市场。目前家用净水机市场发展迅猛，特别是由于环境的日益恶化，消费者对购买净水机的必要性有了新的认识，对净水机的需求猛增。但是目前也存在些问题，市场不规范，产品鱼龙混杂，消费者盲目选购等。消费者对净水机产品知之甚少，市场急需教育。　　 滨特尔家用净水机业务近几年在中国市场发展迅猛，但是面对竞争日益激烈，如何制定企业战略是目前紧迫的问题。本文着重运用了波特的五力模型理论和PEST 及SWOT 分析法，分析了国内市场和竞争环境，研究了滨特尔企业优劣势和面临的机会。应用波特教授的竞争战略理论对家用净水机行业的竞争进行分析，分析了滨特尔选择差异化竞争战略的适用性，提出了对滨特尔家用净水机业务具体战略实施建议，包括战略增长模块分析，营销差异化策略，服务创新和人力资源发展战略。希望能够对公司管理层在中国战略制定上有一点点帮助。