随着全球经济的不断融合,我国金融环境日趋开放,银行作为国家重要的经济运行载体,发挥着信用中介、支付中介、信用创造、金融服务的职能。而国有银行作为整个国民经济的重要支撑机构,其发展的可持续性和稳定性尤为重要。薪酬管理作为企业内部管理的重要组成部分,它关系到员工的付出是否获得有效回报,更是留住核心人才的关键因素。本文通过对国有银行A银行薪酬制度现状的研究,发现其中存在的不足,进而提出解决方案及优化策略,让所有员工在薪酬满意度上有所提升,也让A银行的人员体系更加稳固。本文是以国有银行A银行作为研究对象,通过文献研究法、问卷调查法、案例研究法和归纳演绎法,研究以A银行为代表的国有银行薪酬制度现状,剖析A银行管理人员和基层员工的诉求,进而得出具体的优化策略。通过公开市场审计报告数据对比以及A银行S分行的问卷调查取数,更加直观的发现A银行与其他同业在薪酬上的差距,也通过问卷调查真实的表现出管理人员及员工对目前薪酬改革的心声,通过发现问题,进而对A银行的职位进行分析,针对职位分析对岗位职责进行评估,进而确定薪资水平,对薪酬制度从职级、激励及保障措施方面提出优化的策略,最后确定本次国有银行A银行薪酬制度优化的策略结论。本文的研究,将为A银行的薪酬制度优化提供借鉴意义,也为同行针对国有银行的长效发展提供数据参考。