中国经济自2000年来这十多年的飞速发展，转变到2015年的经济发展新常态阶段，中国制造工厂感受到转型升级的压力，许多上游零部件的供应从以往的卖方市场向买方市场转变，在保证质量的前提下，如何快速应对客户的需求变化，按客户要求准时交付，也成为了企业重要的核心竞争力。此外，随着行业需求放缓，产能持续扩增，可以预见微利时代的来临，企业必须有策略的降低成本，除了就由新产品设计降低成本外，持续降低维持运营所需的资金成本，比如说库存成本，也成为一项重要课题。因此，旧有的生产管理模式已无法跟上快速变化的时代，唯有透过数据化、标准化、信息化的生产管理才有机会提升市场竞争力。　　约束理论法以其独特、简单、有效和通用的特点，迅速被大量欧美国家的企业、团体采用，并在不同领域实实在在产生了非同凡响的成效，也开始被越来越多的中国企业采用。　　本研究针对SNT公司订单模式、生产排程及库存状况进行分析，提出基于约束理论的应用原则，说明如何运用鼓-缓冲-绳子排程方案，改善工厂物流的流动，更有效率的调配厂内有限的资源，以提升工厂整体的运营表现，最后并给出本研究考虑不周详之处以及未来对生产系统持续优化的方向建议。