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供应链协同是供应链中的各合作伙伴通过从资源、业务流程以及组织等方面进行有机整合并协同发展，其目标是为整个供应链创造出的总体价值大于各环节价值，从而提高整个供应链的竞争力。 TFT-LCD面板行业整个供应链生产围绕着三段主制程展开:TFT制程、LCD制程和Module制程，Module制程因其贴近客户端，并且对整个供应链信息、业务流程的串接起到至关重要的作用，常常担当TFT-LCD供应链核心企业的位置。作为供应链节点企业之间串接与规划主轴的生产排程工作，已成为供应链企业间相互协作并高效管理的核心任务。 本文通过对虚拟组织理论、信息管理系统理论和企业运营中的生产计划排程理论的深入研究，并结合TFT-LCD行业供应链上C公司与其节点企业间生产计划排程过程中的实际状况，解决了供应链上C公司及节点企业间协同生产计划排程中的如下问题: 1.组建TFT-LCD供应链上C公司及节点企业间协同联合计划排程组织及云指挥系统，从组织的角度保证供应链上各级计划人员之间顺利沟通，信息共享，从而保证供应链整体计划及其调整的顺利执行。 2.将高级计划排程技术应用至供应链上C公司及节点企业间同步生产计划与排程作业中，并针对计划排程过程中出现的各种扰动因素做出快速且精准的调整方法，以解决供应链上C公司及节点企业整体生产过程中所出现的各种原料或半成品库存的不足、过量或生产不平衡问题，以最大化增加产出、提升供应链整体效益。 3.构建了基于信息系统开发商的以C公司为核心企业的TFT-LCD供应链协同信息系统模型，解决了生产计划排程过程中所需信息的顺利传递问题，并通过开放用户权限，更好的实现供应链上核心企业C公司对其他节点企业的管控，确保各级生产计划排程信息按要求传递到需求供应商手中，并从系统角度实现同步计划排程。