全球经济和信息趋于一体化,消费者需求的日益多样化和个性化,使得企业处于前所未有的复杂多变的竞争环境中。作为供应链的主体部分的制造商,面对这样的环境变化,其管理能力的局限使得其在所有业务领域掌握全部先进的知识和技能成为不现实。为了在竞争中获得优势地位,一些大的制造企业都在改变传统的战略,即从原材料采购到产品的研发、设计、生产、供应、营销、销售和服务等整条供应链环节中,自己只抓核心的业务,而将其他的业务外包给具有竞争力的企业。本文主要研究基于数量竞争和价格竞争制造商的外包决策。具体分为三部分:首先研究基于一个供应商和两个竞争的制造商的供应链结构下,制造商和供应商的动态博弈过程,以及竞争对手的决策。其次研究了在链与链竞争结构下基于生产成本和竞争的制造商的外包决策。最后研究了链与链竞争结构下基于市场风险和竞争的制造商的外包决策。经过研究得出一些结论和管理启示:(1)当竞争对手进行自主生产时,只有当顾客的认知价值变化不大于外包带来的影响时,制造商才会自主生产;当竞争对手进行外包时,只有当产品的替代系数变大,即竞争强度增大时,制造商才会选择外包;(2)在自身一定的生产成本范围内,当竞争对手的供应链控制结构与自身所处供应链相同时,制造商进行外包的绩效要优于自主生产的绩效;当竞争对手的供应链控制结构为外包分散化时,制造商进行外包的绩效要优于自主生产的绩效;当竞争对手的供应链控制结构为自主生产一体化时,制造商进行外包的绩效要优于自主生产的绩效。(3)当市场风险小于风险边界值的最小值时,每个链自主生产中心化结构的制造商预期收益要高于每个链外包分散化的预期收益;当市场风险大于风险边界值的最大值时,每个链自主生产中心化结构的制造商预期收益要低于每个链外包分散化的预期收益。