本文以LJ公司为例,结合企业的自身现状对部分小微企业(经营状况类似LJ的企业)如何改善应收账款管理进行了研究。本文将尝试突破企业现有业务本身,站在企业战略的角度探寻应收账款改善方法;跳出复杂结论难于实施的鸿沟找寻部分小微企业应收账款改善可以落地的方法;在全面应收账款管理模式基础上,对应收账款发生过程中的信息进行抓取,使类似LJ公司这样的小微企业应收账款改善决策更有依据。本文对应收账款管理领域的理论进行了研究,解读了相关文献,分析了近几年来LJ公司在应收账款管理方面存在的问题,介绍LJ公司在应对应收账款方面的实际经验,完善应收账款管理体系,防范信用风险,从而使企业的利益达到最大,风险化为最小。本文共分6个部分,介绍了LJ公司2013年以前应收账款管理现状,分析了导致应收账款产生的原因,并对LJ公司的有效应收账款管理经验进行了分析,从国家及行业经济层面,对应收账款的把控进行了分析阐述,为类似LJ公司经营状况的小微企业提出了应收账款管理对策。除了基础的应对方法之外,在LJ公司的经验基础上,特别强调了大数据的运用及企业发展战略的制定实施对企业应收账款管理带来的根本性改变。在现代技术(云计算、云存储)飞速发展的条件下,探索更多有益于改善小微企业应收账款管理现状的新方法新途径。