本文以K集团物流管理系统的实施为研究对象,分析在家电行业的竞争环境下,如何适合企业物流改革的实际需要实施物流管理系统。并从系统的功能、流程管理和实施方法3个方面进行了较为系统的分析。通过对K集团的行业特点以及战略发展规划的分析,说明K集团传统的物流管理模式已经不能适合本企业竞争需要。在K集团实行组织机构改革、成品计划与调拨模式等物流改革措施中,由于受到信息系统的制约,不能体现出应有的改革效果。K集团及时将物流管理系统的实施纳入物流改革行动中。本文应用物流、信息系统、流程管理等相关的理论知识,分析K集团物流管理系统的目标设计、功能需求,并对系统的功能设计、核心流程的优化展开详细的讨论。论文的第四章结合ASAP项目实施方法论和有关的项目管理理论,讨论了物流管理系统具体的实施工作和实施经验,得出系统实施成功的主要因素:观念更新、组织变革与信息系统实施同步进行、有效的流程优化管理、项目计划控制、科学的沟通机制、问题管理以及成功的项目团队建设。最后,本文分析了物流管理系统的实施效果与不足。先进的信息系统只有辅以适当的管理策略才能真正发挥效用,对物流系统在K集团如何深化应用和持续改进提出了几点建议。本文可以对其他企业物流管理系统的功能设计和对信息系统的实施提供有益的参考与借鉴。