财务公司的英文名为Finance Company，我国也有译作“金融公司”的，由于各国金融制度的不同，财务公司业务功能的差异，加之财务公司在金融资产中所占份额较小，目前国际上尚未对财务公司有统一的定义。财务公司在我国的出现是经济和金融体制改革的必然，并伴随着我国经济和金融体制改革的深入，其体制定位、金融功能、组织机构、运行机制也在不断的发展。随着我国加入WTO及国际金融一体化的发展，我国财务公司必将走向国际金融市场，面临着国内外集团金融服务机构的激烈竞争，如何增强我国财务公司的竞争力将成为我们今后要研究的一个重要课题。除有赖于国家金融方针政策(包括人民币的自由兑换等)的改革，资本市场对财务公司的开放，以及集团企业走出国门进行跨国经营外，财务公司应尽快培育竞争优势，增强竞争力。 本文结合竞争优势理论，从财务公司的产业定位、差异化战略、金融创新，战略联盟与并购等方面，较为详细的论述了如何培育我国财务公司的竞争优势。2000年《企业集团财务公司管理办法》的颁布，将财务公司定位为“为企业集团的技改等提供资金支持”，使得财务公司的服务对象和业务范围大大受限(仅限于企业集团内部)，发展空间大大缩小，也使得这种功能上的定位脱离了我国企业集团财务公司的现况；因此，在给财务公司定位时，我们要充分考虑其产业背景，打破企业集团限制，将财务公司定位为专业化产业金融机构，并根据各产业发展的特点确定财务公司的业务功能。此外，由于财务公司目前的定位过于笼统，忽视了财务公司不同行业的特点，使得财务公司的发展方向上缺乏差异性特征。而事实上，对整个财务公司来说没有通用的战略，差异化才是成功的关键，差异化的实质就是在对客户和市场细分的基础上，不断创造竞争优势和维持竞争优势。在财务公司找寻新的竞争优势的过程中，最重要的行动是创新;要培育我国财务公司的竞争优势，我国财务公司必须加快金融创新步伐，同时注意防范金融创新风险。在培育我国财务公司竞争优势的方式上，文章认为战略联盟与并购可使财务公司尽快获取竞争优势，并赢得生存的空间。关键词:产业定位;差异化战略;金融创新;战略联盟;并购止