企业竞争的本质在于人力资源竞争，是人与人之间智慧和力量的抗衡与较量。当今时代，任何企业要健康持续发展，都离不开高素质人才的拥有和整体人力资源状况的优化，企业优化人力资源状况，不仅要完善管理机制和经营机制，也应当建立有效的激励机制。本文从分析A公司企业特点和研发人员管理现状入手，对A公司目前存在的研发人员工作积极性不高等原因进行分析，提出必须改革A公司研发人员激励机制，才能全面调动研发人员积极性、提高工作效率，适应市场竞争观点。论文着重分析了目前A公司研发人员激励机制存在的问题，以激励理论为基础，在对激励理论进行实践研究基础上，借鉴成功企业在对职工激励方面经验，探讨适合A公司研发人员的激励机制。本文提出研发人员的激励不是孤立的，研发人员在平时的任务中，企业在对其进行个人能力的评估、目标的设置、对个人绩效的评价，运用合理的物质和精神激励手段等方法，以满足个人主导需求等方面的要求。本文提出了研发人员激励机制的设计思路，尤其是在对研发人员能力素质选拔、绩效考评、激励方式、薪酬设计等方面，注重了实践和理论的结合，对相关企业研发人员激励机制的研究具备深远意义，同时，研究思路和方法对其它人员激励研究具有参考价值。