国有企业是我国国民经济的支柱,国有企业的发展对我国经济有重要的影响。作为一种特殊的社会资源,国有企业经营者对国有企业改革和发展起到了至关重要的作用。如何建设一支高素质的经营管理者队伍是深化国有企业改革的重要任务之一。本文主要研究如何运用激励与约束机制来调动国有企业经营者的主观能动性,扬长避短,充分发挥其内在潜力,从而为企业的持续健康发展提供保证。本文首先论述了国有企业经营者激励与约束机制的理论及国内外理论研究状况,在分析了宁波海曙保安公司当前经营者激励与约束机制的现状后,笔者提出了设计该公司经营者激励与约束机制的原则、思路,并提出该公司经营者选聘机制、多元化报酬机制、精神激励机制、内部约束机制和外部约束机制。希望对国有企业经营者激励与约束机制的改革探索提供借鉴。