随着中国社会主义市场经济体制的不断完善和全球经济一体化进程的加快,包装业呈现前所未有的竞争。越来越多的包装公司出现,MYS公司抓住机会迅速发展,成为我国南方地区比较有名的包装公司。近年来,各企业转变经营理念,包装公司都打“环保,绿色”牌,各企业的竞争更加激烈。本文主要探讨了MYS公司在新一轮竞争中的发展战略问题,具有较强的现实意义。本文运用企业战略管理的理论和方法,分析了MYS公司所面临的宏观环境,包括政策环境、经济环境、社会环境和技术环境。然后采用波特五力模型对行业背景进行了分析,从而总结出MYS所面临的市场机会和威胁,然后从组织结构、市场资源及人力资源等几个方面分析了MYS的内部环境,概括出了MYS的内部优势和劣势,然后运用SWOT分析方法,提出了MYS公司的愿景、使命、总体战略(稳健型发展战略和横向一体化发展战略)和经营战略(主要是技术的提高和服务水平的提升战略),并且制定了相应的战略措施：研发战略、市场开发战略、人力资源战略、企业文化战略,从而为MYS的发展指明了目标、方向和发展模式。最后从两方面提出了MYS的战略实施措施,和实施过程中的控制方法。本文试图对MYS的的经营状况以及在行业中的竞争地位进行一个比较全面的研究,从而实现理论知识和实际情况的结合,并期望借此对MYS的公司发展战略提出比较有建设性的意见。