在现代企业管理的影响下,技术优势已经不能完全保证企业的运行态势,人力资源管理已经日渐成为企业改革中的重要内容,其中,绩效管理又是人力资源管理的关键。然而,新时代下,我国企业同外国企业在绩效管理方面仍具有较大差距,需要进一步改进。潍坊CD建设集团隶属建筑行业,具有管理粗放、作业流动性强、项目施工周期长等特点,由于历史原因,国企改制不彻底,存在颇多老思想、老路子迹象,绩效管理落后,存在绩效计划不完善,问题严重、缺乏绩效辅导与沟通,公司上下交流不畅、绩效考核流于形式,指标随意性大、缺少科学的绩效反馈、没有申诉通道、绩效结果没有得到应用,考核失去意义等诸多问题。随着建筑行业发展逐渐理性常态化,潍坊CD建设集团要想提升企业软实力,在竞争激流中脱颖而出,就必须重视绩效管理,进行方案优化升级。本文以潍坊CD建设集团为研究对象,分析当前的绩效管理现状,一一指出其发展过程中所积累的各种问题,并深入探究该企业绩效管理方案如何进行科学的优化,提出改革建议与可操作性措施,最终从绩效计划的完善,即梳理考核指标,分层构建目标体系、注重过程辅导与沟通的理顺,事前培训,事中辅导,事后反馈、绩效考核与反馈重新构建,考核量化工作的业绩,反馈利于进一步的改进绩效、绩效结果应用,现代人力资源都讲多方面的激励、培训等,发挥作用淋漓尽致,都进行了全面优化,得到贴合本企业战略发展目标的绩效管理方案。