21世纪以来,随着我国市场经济的发展与相关制度完善,越来越多的企业在经营过程中采用股权激励的方式,以留住或激励管理层及核心员工,提升企业绩效,使得企业更好地发展。本文关注股权激励方案与企业战略的匹配性,基于企业战略视角以用友网络作为案例进行股权激励方案研究,分析其在不同企业战略下实施不同股权激励方案的可行性与后果。首先,本文介绍我国股权激励的发展现状与趋势,分析目前还存在的问题。其次,分析企业战略对于股权激励的作用机理,并从企业战略视角分析每种战略形态下理论上匹配的股权激励方案。案例分析部分,与上述理论分析部分对应。首先对用友网络三期的股权激励方案进行介绍并且对企业战略进行界定,进而从企业战略视角考察股权激励在模式、范围、指标设置等方面的理论上匹配程度,即该方案理论上是否能配合战略实现。其次,通过对于市场表现、财务绩效、经营绩效几个维度的考察,分析三期以不同股权激励方案配合不同企业战略的实施效果,其中,考虑到用友网络作为科技型企业的特殊性,将研发情况纳入实施效果考察范围。经本文分析得出,从企业战略视角考察,用友网络的股权激励方案能够与战略相匹配,并且支持战略实现,其以不同股权激励方案配合企业战略实施具有一定的可行性和积极意义。综合其实施后果,本文提出科技型企业应将重点放在科技研发水平的进步上,配合以针对性的股权激励方案,这样能够在支持战略达成的基础上,最大程度的发挥股权激励的应有作用,实现业绩的提升和竞争力的加强。最后,本文提出股权激励方案设计时应该考虑到与战略的匹配性,并且建议企业可以将更多的非财务指标纳入股权激励的考察指标以促进企业长远发展。