HSE(Health、Safety and Environment)指健康、安全和环境,HSE管理是二十世纪八十年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法。HSE管理是石化产业实现现代管理、走向国际大市场的准行证。它是一种科学、系统、完善的管理体系,运用管理学知识。在长期石化生产过程中,其实际管理过程不断得到补充和完善,为石化产业的发展提供保障。国内企业在HSE管理体系运行过程中都遇到不同方面和程度的问题,及时分析这些问题,是持续改进HSE管理体系的必要条件。本研究的目的是通过对XX石化公司的深入分析,找出其在HSE管理实施过程中存在的不足,进而针对具体的问题提出切实可行的改进方案,旨在帮助公司提高HSE管理水平,减少事故发生率,实现可持续发展。文章首先介绍了HSE管理体系的内涵、特征、理念以及对其相关理论进行了详细的论述。通过对XX石化公司的实地调研,对现有的HSE管理体系进行了详细的考察,对HSE管理现状进行了详细的分析,发现了XX公司在领导和承诺、组织及管理方法3个要素实施上的不足,并通过管理理念、执行力及技术手段3个方面分析了不足的原因。然后笔者从HSE管理理念、优化HSE人力资源管理及推动HSE管理方法发展3个方面提出了相应的改进方案。同时,从提升管理层对HSE管理的理解,提高HSE工作执行力,建立激励与约束机制,建立有效的HSE沟通手段等其他一些方面提出了改进对策的保障措施。最后对文章进行了总结。