当今世界经济迅猛发展,中国制造型企业在国内外竞争的激流之中面临着一系列不小的机遇与挑战,企业的生存与发展取决于能否取得持续竞争优势。伴随着企业管理实践的发展,立足于当前战略管理的大背景之下,传统成本管理在时间、空间等方面都表现出一定的局限性,已经无法满足企业持续发展与力争行业领先地位的需求。而战略成本管理的诞生恰恰为企业新环境下的成本管理以及取得持续的竞争优势提供了新思路。本文选取了S公司为研究对象,该公司属于一家纺织机械生产制造企业,虽然有着较长的经营历史和一定的集团背景作为依托,但近些年在市场上的竞争地位却不容乐观。因此,本文旨在从新的成本管理视角——战略成本管理为该公司寻求一条优化成本、获得长期竞争优势的道路。首先,本文对于国内外有关战略成本管理的理论和实践研究进行了深入的研读与整理,在此基础之上对相关理论进行了梳理与阐述,为S公司战略成本管理提供理论支撑,结合S公司相关数据和资料对目前该公司的成本管理现状进行分析,发现并总结出S公司成本管理中存在的问题。然后,利用PEST模型、波特五力模型以及企业内部优势和劣势分析,绘制SWOT分析表进行战略定位分析;运用价值链分析对企业的内部价值链、产业价值链进行梳理;运用战略成本动因分析对公司关键的结构性成本动因与执行性成本动因进行分析。接着,针对S公司战略成本管理体系的构建提出战略的选择建议、内外部价值链整合方案以及加强关键性战略成本动因控制的方案。最后,提出实施战略成本管理的预期效果和保障措施。